Self-awareness as a new success currency
- Dec 8, 2025
- 2 min read
Выйти из слепой зоны: как самоосознанность становится новой карьерной валютой
Согласно исследованию, 95% руководителей уверены, что хорошо знают себя, но в реальности только 10–15% действительно обладают высокой степенью осознанности собственных решений, мотивов и действий. Как самоосознанность (от англ. self-awareness) стала ключевым навыком для современной карьеры, чем она отличается от привычных представлений о «знании себя», почему лидеры переоценивают свой уровень самоосознанности и какие практики действительно меняют карьерную траекторию — объясняют executive-коуч и психолог Ольга Кустова-Кроломби и карьерный консультант, CEO Leaders First Мария Блинова
Почему так важна самоосознанность
Самоосознанность, или self-awareness, — это способность трезво видеть себя и свою жизнь, понимать свои чувства, мотивы и желания. Это то внутреннее знание, которое иногда называют интуицией или внутренним голосом. По сути, это умение замечать собственные реакции и состояния, а также улавливать сигналы, которые дает окружающий мир. Вопрос в другом: как научиться слышать себя по-настоящему? Еще недавно самоосознанность казалась понятием для психологов и коучей. Но времена изменились. Сегодня это не мягкий психологический термин, а один из самых востребованных управленческих навыков по данным доклада Всемирного экономического форума (WEF) Future of Jobs Report 2025. И если вы до сих пор думаете, что карьеру определяют только опыт и связи, то рискуете остаться позади тех, кто научился управлять собой прежде, чем управлять командами.
Современные исследования утверждают: высокий уровень самосознания напрямую связан с профессиональным ростом. Лидеры с высоким уровнем осознанности быстрее принимают решения, эффективнее адаптируются к изменениям и чаще достигают карьерных прорывов.
Исследование Korn Ferry показало: компании с лидерами, умеющими «видеть себя со стороны», показывают выше вовлеченность и меньше текучку. Но при этом 95% руководителей уверены, что хорошо знают себя, и только 10–15% действительно обладают развитой самоосознанностью, свидетельствует исследование Tasha Eurich, Insight.
Кейс №1. Бизнес растет до уровня осознанности своего лидера
На коуч-сессию пришел руководитель стремительно развивающегося tech/data-science стартапа. За цифрами и амбициями скрывался нарастающий хаос: команда выгорала, ключевые специалисты уходили, решения принимались на эмоциях. В этом хаосе рост компании замедлился, а инвесторы начали задавать неудобные вопросы. На первый взгляд, причины были типичными для стартапов — слишком высокий темп роста, нехватка ресурсов, конъюнктура рынка. Но анализ руководителя показал другое, кризис начинался с самого лидера: «Я перфекционист, поэтому иногда задерживаю процесс». Привычка руководителя все контролировать стала тормозом для бизнеса, вместо развития появилось застревание. Бизнес уперся в потолок ровно там, где закончилась осознанность руководителя. И пока лидер не осознал этот сдвиг, бизнес не мог перейти на новый уровень развития.
Подобные истории — не редкость. Поэтому самосознание — это не soft skill («мягкий навык»), а компетенция управления, основанная на честности с собой и влиянии на других.
